Kristiansand skal bli Nordens beste barneby
13 April 2011, 10:25
I går lanserte Cultiva etter måneder i tenkeboksen sin nye strategi for de neste 12 årene. Foran et fullsatt Kick presenterte styreleder Ansgar Gabrielsen den nye strategien. Og strategien er:
Kristiansand skal bli Nordens fremste kulturby for barn. Byen skal med dette bli landets oppvekstby og en by som barn og barnefamilier må besøke
Cultiva presenterte også tre delmål. De vil satse på talentutvikling og kompetanseutvikling. I tillegg vil styret åpne for nye muligheter som dukker opp.
Strategien fikk en nokså blandet mottakelse. For de som jobber med barn og unge er dette gode nyheter, mens mange av de andre kulturaktørene ble skuffet. Det ble også stilt spørsmål ved om ikke satsing på barn og unge heller er en offentlig oppgave.
Selv ble jeg ikke så overrasket. Jeg synes dette lå i kortene da Cultiva hadde folkemøte i byhallen, men også i intervjuet med Gabrielsen i Faktor-X tidligere i vinter.
Siden jeg opererer med en del ulike hatter for tiden skal jeg se på dette fra tre ulike synvinkler.
Hatt 1. Billedkunstner
Jeg har jobbet mye med kunstprosjekter rettet mot barn og unge de siste årene, så her skal man alltids greie å finne på noe. Likevel er ikke dette den mest spenstige visjonen jeg har fått servert. Jeg ville foretrukket å høre noe slikt:
Kristiansand skal bli Nordens fremste by på samtidskultur. Byen skal være en smeltedigel for utvikling av nye talenter og kulturuttrykk og bli en by alle vil flytte til
For det første er barn og unge noe ”alle” satser på for tiden, og hvorfor skal Cultiva gjøre dette 5 år etter alle andre? I Kristiansand er det mange gode tilbud for barn og unge allerede, både i regi av kommunen og fylkeskommunen, og vi må ikke ende opp i en situasjon hvor kunstnere blir aktivitetsledere i stedet for kunstnere. Faren med denne strategien er at de profesjonelle kunstnerne synes det blir for lite utfordrende, skygger banen og overlater jobben til amatører. Eller det kan bli motsatt. Det profesjonelle kunstlivet lar seg utfordre og lager gode prosjekter hvor barn og unge er en del av målgruppen eller redskapet, og hvor dette igjen kan være med på å heve statusen til kunst for barn.
Hatt 2. Daglig leder i Christianssands kunstforening
En strategi som er rettet mot barn og unge passer som hånd i hanske for deler av virksomheten til en institusjon som kunstforeningen. Her er det mange muligheter. De siste årene har ikke kunstforeningen hatt anledning til å satse noe særlig på barn og unge på grunn av svært knappe ressurser. Her ser jeg for meg at vi kan jobbe både i kortsiktige og langsiktige perspektiver, i selve institusjonen men også i samarbeid med andre, og for eksempel i det offentlige rom. På Kick i går satt jeg allerede og pønsket ut noen nye idéer, men jeg skal ikke røpe dem her. For oss som institusjon er dette en mye tydeligere strategi å forholde seg til enn den forrige. Det er lettere å se om prosjektene våre passer for Cultiva eller ikke. Siden strategien også inneholder delsatsningene talentutvikling, kompetanseutvikling og nye muligheter, burde det være mange muligheter for flere av byens kulturinstitusjoner. Jeg liker spesielt godt punktet som heter nye muligheter. For andre derimot, for eksempel rytmisk musikk som har sine arrangementer på kveldstid, og hvor målgruppen ikke har vært barnefamilier er dette kanskje mer utfordrende. Jeg tipper at Kjetil Nordhus i SØRF nå sitter i tenkeboksen.
Hatt 3. Politiker
Siden jeg står som Venstres 3. kandidat til bystyret må jeg også se dette fra et politisk synspunkt. Det positive er at Cultiva satser på fremtiden. Man hører ofte utsagn som: Norge er en sports-nasjon, ikke en kultur-nasjon. Jeg har også blitt fortalt at kulturen kom til Sørlandet for 10-15 år siden. Før det var det bare frikirker og fotball her nede. Hvis man ønsker seg kulturkompetente og tolerante innbyggere er det selvfølgelig smart å begynne med barna.
Det som er pussig er at dette kan ende opp med å konkurrere med det som allerede gjøres av kommunale oppgaver. Kulturdirektør Stein Tore Sorthe påpekte at de fleste stedene barn og unge ferdes er kommunalt drevne, og kommunen kan ikke søke penger hos Cultiva. Penger er et viktig moment i denne saken. I de nærmeste årene vil Cultiva ha en langsom økning i størrelsen på midlene som deles ut. Det er snakk om 15 millioner kroner årlig til disposisjon. Da kan det være smart å koble seg på de samme strategiene som andre har, for å utløse midler flere steder. Dette kan dreie seg om statlige midler, EU-midler osv.
Et annet aspekt er at Cultiva har satt igang flere organisasjoner som fortsatt drives av Cultiva-midler. Hvordan skal disse drives videre nå? Alle har visst at Cultiva har gitt penger til tidsavgrensede prosjekter, men noen av disse organisasjonene har blitt såpass viktige for byen at det vil være et tap om de blir borte. Dette kan derfor bli dyrt for kommunen!
Byen blir garantert en utmerket by å bo i for barnefamilier. Men det er den allerede. Kristiansand er barnebyen. Vi har Dyreparken og Kaptein Sabeltann og de fleste barn i Norge har vel på ett eller annet tidspunkt besøkt Kristiansand. Er vi ikke interessert i å utvikle byen som et regionsenter for Sørlandet og bli en storby? Ikke bare fortsette å være en ferieby hvor barnefamilier kommer på besøk? Hvordan skal vi få unge single mennesker til å flytte til byen nå? Jeg er mer bekymret for hva de mellom 18 og 35 skal gjøre enn de under 20.
Det beste med strategien er at den er tydelig. Jeg tror likevel de fleste hadde forventet noe spenstigere og mindre sosialdemokratisk. Jeg tror heller ikke satsing på barn og unge representerte tyngdepunktet i tilbakemeldingene Cultiva fikk etter sine dialogmøter med ulike miljøer i høst.
Likevel! Hvis vi lærer opp barna på kultur, blir de gode kulturbrukere i fremtiden. Om 12 år skal Cultiva legge om strategien igjen. Da sitter kanskje noen av disse unge kulturbrukerne i Cultiva-styret og vil gå for visjonen jeg foreslo litt lenger oppe i denne teksten? Så det bare å sette i gang.